业绩回顾
深化发展模式转型 各项业务持续健康发展
公司坚持增量与存量并重、发展与维系并举的原则，注重营销成本与收入的配比，GSM业务收入与用户数量同步增长，CDMA业务效益明显改善。截至2006年12月31日止，公司移动用户总数达14,236.6万户，净增1,457.2万户；CDMA业务税前利润达到人民币10.6亿元。公司移动增值业务持续快速增长。短信使用量累计达到756.8亿条，CDMA 1X无线数据业务用户总数达到2,004.0万户。长途数据及互联网业务EBITDA及税前利润均有明显增长。
建立分品牌的营销体系 市场营销能力和服务水平有效提升
公司成功启动以红色为基调的新司标，全面实施品牌营销战略，建立了完整的品牌架构。针对中高端用户，突出「双网双待」优势，促进「世界风」发展；积极开拓青少年用户和校园市场，提高「新势力」的市场份额；大力开发大众及农村市场，保持「如意通」的稳定发展；扩展集团和行业应用，全面启动农业、工商、海洋「新时空」等客户品牌。
公司按品牌细分市场，整合产品、客户、资费和渠道资源，推进组合营销，理顺资费套餐，加强自有销售渠道建设，加大终端采购力度，全面提升市场营销能力。同时，通过规范服务标准、做好客户售後服务、维系及挽留的工作以及加强对内容与服务供应商的管理，客户服务质量得到进一步的提升。
加强通信网络建设 为市场发展提供有力支撑
公司根据市场发展需要，优化现有网络，在效益好、网络资源紧张的地区适度增加投资、扩充网络容量，全年GSM网络新增交换容量1,600万户，并在112个主要城市进行GPRS升级，网络质量进一步改善。
通过建立面向市场的集中运维和管理体制，加强业务、网管等支撑系统建设，增强应急通信能力，确保网络安全畅通，为市场发展提供了有力保障。
致力内控建设 管控水平进一步加强
公司全面推进以防范和控制风险为核心的内控制度建设，通过梳理业务流程、查找风险点、制定控制措施，落实风险管理责任，建立了较为完善的内控制度体系，藉此降低经营风险，提升效益水平。
公司并以内控建设为契机，在工程建设、业务运营、财务管理及考核和激励制度等方面，推出及落实一系列管理措施，管控水平明显增强。
技术创新和对外合作皆取得重大进展
公司积极推进自主技术创新，建立中国联通专利库，全年获得授权专利10项，获得中国通信学会科技进步奖项6项，其中「CDMA/GSM双网双待机终端」技术荣获一等奖第一名。公司并获CDMA发展组织（「CDG」）正式委托制定移
业绩展望
2007年，公司将抓住中国电信市场仍存在较大发展空间的机遇，适应中国电信市场竞争及监管政策的变化，继续巩固及扩大发展模式转型成果，努力促进收入增长，实现各项业务又好又快发展。
为促进移动业务的有效发展，公司於2007年起对CDMA、GSM两网全面实行市场前端的专业化经营，结合两项业务的特点，建立专业化的经营机构，落实精细化的营销措施。在坚持用户在网收入贡献与营销成本合理配比的情况下，GSM将进一步加强客户维系，改善用户结构，确保有效发展；CDMA业务将进一步改善终端供应，合理利用成本，拉动用户与收入增长；移动增值业务将继续推广成熟业务，积极拓展有市场需求的新业务，加强与内容及服务供应商的合作，提高移动增值业务收入的比例；长途数据及互联网业务将继续坚持在有市场的地区开展有效益的业务，继续拓展固网增值业务。
2007年，公司将继续深入实施品牌营销战略，提升资费管理能力，加快自有销售渠道建设，进一步强化客户服务工作；同时将进一步完善网络和支撑体系，合理调整投资规模，优化投资结构，加强投资管理，增强IT支撑，加快科技创新体系建设；并将通过建立内控建设长效机制，加强基础管理，降低经营风险，提高运营效益，积极为股东创造价值。
