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            2007年，集团坚持科学发展观，发挥一体化优势，开拓创新，大力推进资源战略，继续提升可持续发展能力，巩固集团的核心竞争力，在全体员工的共同努力下，全面实现了年度预期目标。

1. 主要产品产量继续保持稳定增长。集团积极应对原燃材料、电力价格上涨，资源紧张等挑战，精心组织生产，加强协调，使其主要产品产量保持稳步增长。2007年集团实现氧化铝产量957万吨，与上年同期相比增长8.38%；化学品氧化铝产量102万吨，与上年同期相比减少7.27%；原铝产品产量280万吨（含焦作万方全部产量33万吨），与上年同期相比增长45.08%。

2. 超常规运作，整体竞争力大幅度提高。集团充分把握市场战略机遇，通过开展资本运作，使集团总资产达到了人民币943亿元，主业规模迅速扩大，整体竞争力大幅度提升。

集团实现了A股上市的战略安排。2007年4月24日，集团通过发行12.37亿股A股，通过换股实现了对山东铝业和兰州铝业的整合。2007年4月30日，公司A股在上海证券交易所挂牌上市。本次换股完成了山东铝业及兰州铝业的股权分置改革是中国首例三家上市公司之间的吸收合并案例。同时实现了集团在香港、美国、中国三地上市的目标，使集团资源优化配置更加显着，公司治理结构更加优化，资本运作平台更加完善。

2007年12月28日，公司通过增发6.38亿股A股，完成了换股合并包头铝业，减少了与控股股东的同业竞争，进一步显现了公司的战略协同效应，开创了境内资本市场全流通状态下两家上市公司之间整合的成功先例。

2007年6月，集团发行了金额为人民币20亿元（每单位票面值为人民币100元），10年期的公司债券，票面利率为每年4.50%。发行了面值总额为人民币30亿元（单位面值为人民币100元）的一年期短期融资券，票面利率为3.55%，为公司发展提供了资金及减少了公司财务费用。

3.海外业务取得重大进展：

• 奥鲁昆项目：2007年，集团与昆州政府正式签署奥鲁昆项目开发协议，并与当地土着人签署了奥鲁昆项目土着土地使用协议，昆州政府正式向公司颁发了奥鲁昆铝土矿开发许可证，标志着奥鲁昆项目的开发已进入启动阶段。目前，工程总承包的招标工作已经完成，总承包商已经确定，将立即展开可行性研究工作。



• 沙特阿拉伯电解铝项目：2007年10月，集团与马来西亚矿业公司(MMC)和沙特BINLADIN集团签署了在沙特阿拉伯合作建设年产能100万吨的电解铝厂的谅解备忘录；并於2007年11月正式签署了合作框架协议，沙特政府投资局向项目方颁发了项目
          

    
        2008年，中国经济的持续平稳高速发展，给公司带来机遇，也给公司带来挑战。国际矿业界的并购与整合，使国际市场竞争更加激烈；矿产资源、煤电能源、运输费用、原辅材料价格持续上涨，给成本带来较大的压力。

为此，2008年，集团将密切关注市场，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司战略，继续强化基础管理和科技创新，做好各项工作。集团主要工作目标是：

1. 高度重视、密切关注市场环境与政策因素的相互作用、国际经济与国内经济趋势的相互影响，对国内外行业情况和公司自身状况进行全面分析，根据形势变化调整及完善公司发展战略。2008年预期生产氧化铝产品产量1,020万吨，原铝产品产量362万吨。

2. 资源是公司可持续发展的基础，集团将一如既往地重视资源的获取，大力推进公司资源战略。加强合作，突出重点，多渠道扩大资源储量。同时扩大资源勘探和供给范围，加大投入力度，加快矿山建设。

3. 以成本控制为重点，全力推进公司生产运行方案的实施，强化协调性，增强执行力，发挥整体优势与协作效应，进一步提高生产运行效率，努力降低生产和运营成本。同时，全面实施预算管理，进一步落实生产过程中的节能降耗，优化生产技术指标。

4. 完善产业链，完成连城铝业进入集团的整合。在铝加工进入集团方面，展开实质性工作。继续整合及完善新进入企业的管理方式和规则，加速新进入企业在经营理念、管理制度、风险控制等方面的融合。

5. 充分发挥集中管理、统一经营的优势。在供应和销售方面，进一步加强市场研究，增强对市场走势的判断力。充分发挥原辅材料及燃料的集中采购优势，促进专业化管理，通过制定科学采购规模和合理库存水平，努力降低采购成本。紧紧把握市场，抓住产品市场有利时机，力争使产品销售价格最大化，并且做好产品销售和售後服务。

6. 把科技进步与结构调整、海外开发、资源利用相结合，提高自主创新能力，为公司提高竞争力提供强力支撑。

7. 重视人才战略，加强管理人员及员工培训，提高全体员工技能和综合素质。